Jak ju偶 tak pisze o narz臋dziach to ciurkiem :)
Ostatnio przygl膮da艂am si臋 serwisowi iBroker.pl. Poza tym, 偶e jest zwyci臋zc膮 w konkursie Money.pl i uzyska艂 spore 艣rodki na rozw贸j , to jeszcze ma niez艂e perspektywy (zw艂aszcza z takim inwestorem ;).
Pomys艂, cho膰 nie nowy (wyodr臋bniony z serwisu mrovisko.pl), bardzo mi si臋 podoba ju偶 w samych za艂o偶eniach. Po pierwsze WYKORZYSTUJE mo偶liwo艣ci sieci w rekrutacji, a po drugie, stawia na efektywno艣膰 (albo przynajmniej zbli偶a si臋 do modelu rekrutacji opartego na efektywno艣ci).
Jak twierdz膮 autorzy, je艣li jeste艣 pracodawc膮, dzi臋ki iBroker.pl mo偶esz:
*doda膰 og艂oszenie do setek serwis贸w www, blog贸w i for pouk艂adanych tematycznie
*kontrolowa膰 wydatki na og艂oszenia rekrutacyjne
*oszcz臋dza膰, bo p艂acisz tylko za efekt, a nie czas emisji og艂osze艅
Je艣li jeste艣 wydawc膮 (bloga, serwisu, forum), mo偶esz zarabia膰 na edycji og艂osze艅 dodanych przez klient贸w iBroker.pl na swoim serwisie czy blogu.
Pomys艂 trafiony, bo jak twierdz膮 statystyki a偶 od 40 do 70 % os贸b pracuj膮cych nie szuka pracy (liczba waha si臋 zale偶nie od tego kto o tym opowiada i jaki ma w tym biznes:), ale gdyby odpowiedni膮 ofert臋 podstawi膰 鈥瀒m pod nos鈥, mogliby si臋 ni膮 zainteresowa膰 i zaaplikowa膰. A pomys艂 iBroker.pl pozwala pod nosy takowych dotrze膰. Ciekawi mnie tylko czemu na to nie wpadli oligarchowie polskiego biznesu og艂osze艅 rekrutacyjnych online? ;)
呕eby nie by艂o za s艂odko, moja g艂贸wna uwaga jako potencjalnego u偶ytkownika dotyczy informacji o serwisach na kt贸rych pracodawcy mog膮 zamieszcza膰 og艂oszenia. Pewnie ju偶 nad tym firma pracuje, ale jak na razie, na etapie wyboru serwisu mamy takie oto polecenie:
Zaznacz kategorie stron internetowych, na kt贸rych ma si臋 pojawi膰 Twoje og艂oszenie.
Dzi臋ki temu precyzyjnie dotrzesz do grupy os贸b, kt贸ra zainteresuje si臋 prac膮 u Ciebie.
Przyk艂ad: Je艣li szukasz 鈥淪zefa kuchni鈥 do swojej restauracji, zaznacz kategorie : Kobiety i Lifestyle, bo na takich stronach, portalach, forach i blogach sp臋dzaj膮 czas potencjalni kucharze, kt贸rych szukasz.
Kategorii do wyboru jest zaledwie kilkana艣cie i to mocno og贸lnych: *Biznes
*Budownictwo i Nieruchomo艣ci
*Informacje
*IT i Telekomunikacja
*Kobiety i Lifestyle
*Motoryzacja i Sport
*Praca
*Portale
*Reklama i Marketing
*Rozrywka
*Spo艂eczno艣ci
*Turystyka
*Zdrowie i Uroda
W rezultacie, pracodawca dodaj膮cy og艂oszenie, niezorientowany w statystykach serwis贸w jakie ma do wyboru (np. kto jest u偶ytkownikiem, jak porusza si臋 po danym serwisie, jakie s膮 statystyki innych og艂osze艅) nie ma “twardych” kryteri贸w kt贸rymi m贸g艂by si臋 kierowa膰. Rozwi膮zaniem m贸g艂by by膰 cho膰by statystyki og艂osze艅 z poszczeg贸lnych kategorii ju偶 dodanych na wsp贸艂pracuj膮cych serwisach (np. w formie rankingu). Narz臋dzie brokerskie ma u艂atwia膰 prac臋 i nie wymaga膰 od u偶ytkownika wiedzy, kt贸r膮 kupuje. Mam nadziej臋, 偶e to ju偶 wkr贸tce w serwisie zostanie uzupe艂nione ;) W przeciwnym razie przyst臋pna cena za klikni臋cie kandydata w og艂oszenie stanie si臋 ma艂o realna, gdy偶 nie wiemy jaka jest ich ostateczna efektywno艣膰, czyli np. ile aplikacji sp艂yn臋艂o w odpowiedzi na og艂oszenie kt贸re dodali艣my na konkretnym serwisie (po klikni臋ciu w og艂oszenie pojawia si臋 bezpo艣redni adres mailowy do pracodawcy).
Czekamy zatem na kolejne ods艂ony serwisu. Oby szybko :)
No to mamy nowy projekt HR 2.0 na rynku i od razu polski i dobry. HumanWay to platforma s艂u偶膮ca zarz膮dzaniu procesem rekrutacji przez internet. Wci膮偶 w fazie testowej, ale z du偶ym potencja艂em…pos艂uchajcie kilku zalet:
wykorzystanie najlepszych cech skrzynki e-mail (tym kt贸rzy rekrutuj膮, nie trzeba t艂umaczy膰, dlaczego TO JEST najwa偶niejsze narz臋dzie pracy ;))
automatyczna segregacja nap艂ywaj膮cymi aplikacjami wed艂ug poszczeg贸lnych ofert pracy
mo偶liwo艣膰 dowolnego otagowania kandydat贸w
wykorzystanie komentarzy wsp贸艂pracownik贸w do oceny kandydatur
zbieranie ca艂ej korespondencji i danych kandydata w 1 miejscu
mo偶liwo艣膰 publikacji ofert pracy
艂atwa i przejrzysta struktura
prosta, intuicyjna nawigacja
Po wi臋cej zapraszam na stron臋 - mo偶na si臋 zalogowa膰 i testowa膰 do woli :)
Osobi艣cie podoba mi si臋 mo偶liwo艣膰 komentowania aplikacji/kandydata przez innych u偶ytkownik贸w wewn膮trz firmy (po nadaniu im odpowiednich uprawnie艅). Jak zawsze niesie to za sob膮 sporo mo偶liwo艣ci, ale te偶 sporo pu艂apek, na kt贸re trzeba uwa偶a膰. Cho膰by fakt kogo dopuszczamy do komentowania i jak膮 wag臋 ich zdaniu przypisujemy. 艁atwo sobie wyobrazi膰 sytuacj臋 kiedy zdania zespo艂u rekrutuj膮cego s膮 rozbie偶ne z ocenami spo艂eczno艣ci 鈥 wtedy nowo zatrudniona osoba mo偶e mie膰 nieprzyjemnie na pocz膮tku :)
Jako 偶e projekt jest w fazie testowej, pozwol臋 sobie na kilka przychodz膮cych mi do g艂owy uwag ;)
聽聽 Wydaje si臋, 偶e warto doprecyzowa膰 (zr贸偶nicowa膰?) ofert臋 pod k膮tem grupy docelowej 鈥 nieco inna jest bowiem specyfika pracy headhuntera czy konsultanta w agencji doradztwa personalnego, a nieco inna specjalisty ds. rekrutacji w wewn臋trznym dziale organizacji. Ten drugi najcz臋艣ciej czeka na sp艂yw CV z og艂oszenia i najcz臋艣ciej ten kontakt jest jednorazowy (ograniczony do jednej oferty), wi臋c wydaje si臋 偶e narz臋dzie powinno zaspokaja膰 jego potrzeby. Ten pierwszy gromadzi tysi膮ce CV 鈥 przegl膮da je, kataloguje, przechowuje i wraca do nich nieustannie, bo to on sam, cz臋sto wielokrotnie, wychodzi z r贸偶nymi ofertami do kandydata. I tu samo otagowywanie kandydat贸w mo偶e nie by膰 wystarczaj膮ce.
Z punktu widzenia rekrutacji wewn臋trznych wa偶ne by艂oby dodanie mo偶liwo艣ci kreowania pyta艅 przesiewowych, wype艂nianych automatycznie przez kandydat贸w i dziel膮cych ich odg贸rnie na pewne grupy (np. wed艂ug ilo艣ci lat do艣wiadczenia, wielko艣ci organizacji, rodzaju klient贸w, itp.). Za艂atwi艂o by to spraw臋 automatycznego zorganizowania aplikacji, kt贸re potrafi膮 by膰 w ilo艣ciach produkcyjnych :), np. w obecnych czasach. Z drugiej strony, mo偶na w ten spos贸b przeoczy膰 鈥瀙ere艂k臋鈥, bo ma np. 22 miesi膮ce do艣wiadczenia, a nie 25!
Fajnie, gdyby zgra膰 info o kandydacie z informacjami o jego wynikach w testach prowadzonych przez firm臋 lub raportach AC. Mo偶na te偶 doda膰 mo偶liwo艣膰 zamieszczenia komentarza (poprzez wys艂anie zaproszenia mailem) przez by艂y/obecnych pracodawc贸w czy wsp贸艂pracownik贸w.
A tak marketingowo - troch臋 brakuje ameryka艅skiego rozmachu ;) - 偶ywszych kolor贸w, okr膮glejszych i wyra藕niejszych button贸w, ch臋tnie ogl膮dn臋艂abym te偶 livedemo produktu!
Generalnie jest co rozwija膰, ale z umiarem, aby nie traci膰 lekko艣ci, kt贸ra jest niew膮tpliwa zalet膮 narz臋dzia. Trzymam kciuki i czekam na wi臋cej :)
Dobra strona kryzysu to wzrost zainteresowania pomiarem efektywno艣ci niekt贸rych rozpasanych dziedzin HR :) Jedna z nich - szkolenia i og贸lnie rozumiany rozw贸j pracownik贸w, cieszy si臋 zainteresowaniem z powodu ….konieczno艣ci wykazania sensowno艣ci (cz臋sto niema艂ych) inwestycji w ten obszar. Rzecz dla niekt贸rych k艂opotliwa, bo kojarzona cz臋sto z mierzeniem niemierzalnego :), aczkolwiek w d艂u偶szej perspektywie bardzo korzystna dla dos艂ownie wszystkich byt贸w w organizacji (gorzej sprawa ma si臋 z zewn臋trznymi dostawcami szkole艅 o raczej miernym poziomie).
Pojawia si臋 zatem pytanie o to, jak mierzy膰 rentowno艣膰 procesu szkoleniowego?
Dobra (podstawowa) prezentacja na ten temat poni偶ej:
W moim personalnym rankingu wykorzystania technologii webowych w przygotowaniu CV聽 pojawi艂a si臋 nowa pozycja i to na ca艂kiem wysokim miejscu :) Polecam uwadze przyk艂ad udost臋pniony przez firm臋 MiniMercials.
Taka forma sprawdzi膰 si臋 mo偶e zw艂aszcza w przypadku os贸b, kt贸rych atutem, ale te偶 jedn膮 z kluczowych kompetencji zawodowych jest umiej臋tno艣膰 perswazji, dobra prezencja, kontakt interpersonalny, etc. Dla tych, o kt贸rych raczej wyniki/dzie艂a/referencje聽 艣wiadcz膮 o warto艣ci na rynku pracy niezmiennie (na razie) polecam CVonline.
Ka偶dy kto sprawdza艂 referencje kandydat贸w w procesie rekrutacji, wie jaka to ci臋偶ka praca :) Wydzwanianie do niekoniecznie uprzejmych i posiadaj膮cych kwadrans wolnego czasu prze艂o偶onych kandydata, “podchodzenie” go pytaniami, wyci膮ganie informacji….dla mnie to niekoniecznie by艂o mi艂e do艣wiadczenie. Na szcz臋艣cie kr贸tkie :)
Ale web.20 daje nam coraz wi臋ksze mo偶liwo艣ci. mo偶e niedoskona艂e (jeszcze?), ale jednak. Za pomoc膮 systemu Checkster, mo偶emy 艂atwo i szybko sprawdzi膰 referncjenaszych kandydat贸w. Wystarczy wpisa膰 maila i gotowe. Moje w膮tpliwo艣ci dotycz膮 samodzielnego wskazywania przez kandydataos贸b mog膮cych udzieli膰 referncji…wiadomo, 偶e raczej nie poda on os贸b, kt贸re mog膮 zaszkodzi膰 jego wspania艂臋j opinii ;) Ale je艣li uda艂oby si臋 ten aspekt wyeliminowa膰, to by艂oby ju偶 co rozpowiada膰 znajomym.
Du偶ym plusem jest pisemna forma udzielania referncji - bardziej anonimowa, nie obarczona niezr臋cznym przymusem (cz臋sto czysto wewn臋trznym, inspirowanym motywem nie robienia nikomu krzywdy) m贸wienia mi艂ych rzeczy o kandydacie.
Generalnie, du偶o przed Checksterem, ale pocz膮tek niez艂y!
Jaki艣 czas temu, zaproponowa艂am ankietk臋 Rekrutacja 2.0. Ankietka prosta - pr贸ba wgl膮du w znaczenie sieci w procesie rekrutacji.聽 Narz膮dko proste, ale daj膮ce pole do pierwszych przemy艣le艅… Czytaj dalej 禄
Dla tych kt贸rych prac膮 jest buszowanie w sieci w poszukiwaniu odpowiedniej “g艂owy”, Dirk Dijksma stworzy艂 narz臋dzie u艂atwiaj膮ce prac臋. CVGadgetintegruje wyniki wyszukiwania w serwisach typu LinkedIn, Facebook, GoogleDocs itp., wypluwaj膮c r贸偶norodne informacje na temet nawiska wpisanego przez uzytkownika. Czytaj dalej 禄
Nie tylko w dobie walki o pracownik贸w, a tak偶e, a mo偶e zw艂aszcza, w dobie budowania efektywnej聽 organizacji warto raz jeszcze przemy艣le膰 warto艣膰 sprawnego systemu komunikacji w firmie. Jak nigdy dot膮d pracownicy ch臋tnie szukaj膮 i co wi臋cej, maj膮 dost臋p do informacji z wielu 藕r贸de艂, tak偶e tych nieformalnych. Dodatkowo s膮 zadziwiaj膮co (a po prawdzie, jest to raczej naturalny ergo spodziewany proces) zainteresowani 艂膮czeniem si臋 w wirtualne grupy zainteresowa艅 i wymian膮 informacji w sieci. Czytaj dalej 禄
Nawet najlepszym zdarza si臋 zastanawia膰 nad kosztami utrzymania pracownik贸w :)
Najlepsza firma na 艣wiecie (no powiedzmy dla 艣cis艂o艣ci: najlepsza w USA), a ju偶 na pewno najbardziej wychwalana za benefity oferowane pracownikom , w ostatnim czasie znacznie obci臋艂a subsydia oferowane pracownikom w zakresie opieki nad pociechami Googlers贸w, podnosz膮c w ten spos贸b koszty opieki nawet o 75% !
Wywo艂a艂o to niema艂e zamieszanie w艣r贸d pracownik贸w…. ale um贸wmy si臋, nadmuchiwanie benefit贸w nie mog艂o trwa膰 wiecznie bo firma Google, cho膰 ro艣nie i ro艣nie, podlega mechanizmom rynkowym jak 偶adna inna :)
Swoj膮 drog膮, u nas w Polszcze na razie jeste艣my przy pytaniu, czy 偶艂obki firmowe si臋 w og贸le op艂acaj膮. Oby ci臋cia w Google nie sta艂y sie argumentem naiwnych w tej dyskusji :)!!
